Fastenal prioriza la actitud proactiva, el aprendizaje continuo y las habilidades de adaptación en sus procesos de selección.
El método STAR ayuda a presentar experiencias laborales con ejemplos concretos y resultados verificables.
“En la vida profesional no basta con decir que tenemos cierta competencia; necesitamos demostrarlo con acciones y resultados”, señaló Victoria García, especialista en Reclutamiento y Selección de la firma internacional Fastenal, durante un taller realizado en la UPAEP sobre empleabilidad y desarrollo profesional.
La transición de las aulas universitarias a las primeras oportunidades laborales suele generar incertidumbre, especialmente cuando las vacantes solicitan experiencia previa. Ante este escenario, García explicó qué aspectos valoran las empresas al contratar a recién egresados y qué pueden hacer los jóvenes para fortalecer sus candidaturas.
Con casi cinco años de experiencia en identificación de talento y evaluación de perfiles, la especialista destacó que, en las posiciones de entrada, el historial laboral puede tener menos peso que otras cualidades. Entre los requisitos que mencionó se encuentran el inglés conversacional, la licencia de conducir y, sobre todo, una actitud proactiva.
Durante la sesión, también presentó el trabajo de Fastenal, empresa estadounidense con presencia en más de 25 países y cotización en bolsa, que ofrece soluciones para el suministro de insumos industriales. Mediante tecnología y sistemas de gestión de inventarios, la compañía ayuda a evitar interrupciones costosas en las líneas de producción de clientes de sectores como el automotriz y el de bienes de consumo.
El crecimiento profesional comienza desde la entrada
Uno de los temas centrales del taller fue el desarrollo interno del talento. García explicó que Fastenal prioriza las promociones dentro de la organización y, de acuerdo con lo expuesto durante la sesión, reserva para su personal las oportunidades de ascenso a puestos directivos y gerenciales.
Como ejemplo, mencionó al actual vicepresidente regional, quien comenzó su trayectoria hace 17 años en un puesto de almacén de medio tiempo. Su experiencia muestra cómo el aprendizaje continuo y la disposición para asumir nuevos retos pueden abrir oportunidades de crecimiento profesional.
La especialista también abordó las competencias que cobrarán relevancia en los próximos años, con referencia al Informe sobre el Futuro del Empleo del Foro Económico Mundial. Entre ellas destacó el pensamiento creativo, la capacidad analítica, la resiliencia y el uso estratégico y ético de la inteligencia artificial.
Estas habilidades, explicó, permiten responder a los cambios del entorno laboral y adaptarse a nuevas herramientas, responsabilidades y formas de trabajo.
Cómo demostrar las competencias en una entrevista
El taller concluyó con una reflexión sobre el autoconocimiento profesional y la importancia de identificar las fortalezas propias. García señaló que una competencia no consiste únicamente en contar con conocimientos teóricos, sino también en tener la aptitud y la actitud necesarias para aplicarlos.
Para presentar experiencias y habilidades de manera convincente durante una entrevista, recomendó utilizar el método STAR, cuyas siglas corresponden a Situación, Tarea, Acción y Resultado. Esta estructura ayuda a explicar el contexto de una experiencia, la responsabilidad asumida, las acciones realizadas y los resultados obtenidos.
De esta manera, los aspirantes pueden respaldar sus competencias con ejemplos concretos en lugar de limitarse a enumerarlas en el currículum. La preparación, el aprendizaje continuo y la capacidad de demostrar resultados se convierten así en herramientas para afrontar los procesos de selección y construir una trayectoria profesional.
